Dưới sự chủ trì của Chủ nhiệm Trần Cẩm Tú, Ủy ban Kiểm tra (UBKT) Trung ương trong 3 ngày 10, 11 và 19/01/2024 đã họp Kỳ thứ 35.
Xây dựng thói quen hàng ngày
Kỷ luật là một kỹ năng cần luyện tập hàng ngày, giống như bất kỳ kỹ năng nào khác. Để thành thạo, hãy biến nó thành thói quen bằng cách lặp đi lặp lại những hành động nhỏ liên quan đến mục tiêu. Khi thói quen này trở thành bản năng, bạn sẽ dễ dàng vượt qua các cám dỗ để duy trì kỷ luật.
Lợi ích của kỷ luật - kỷ luật là sức mạnh
Mr.Tony Dzung - Chủ tịch Hội đồng quản trị Trường doanh nhân HBR đã từng chia sẻ: “Nếu không có kỷ luật, chắc chắn bạn sẽ thất bại.”
Lợi ích của kỷ luật đối với sự thành công của mỗi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp là vô cùng lớn. Dưới đây là một số lợi ích mà kỷ luật có đem lại cho mỗi cá nhân và tổ chức:
1 - Đầu tiên, nó tạo ra sự cân nhắc và kiểm soát bản thân
Bằng việc tuân thủ một lịch trình hay quy tắc đề ra, con người học cách quản lý thời gian và ưu tiên công việc một cách hiệu quả hơn. Khi kiên trì theo sự kỷ luật trong cuộc sống, nó sẽ giúp bạn định hình một tư duy tích cực, khơi gợi ý chí và kiên nhẫn cùng những phẩm chất quan trọng để vượt qua khó khăn và đạt được mục tiêu.
Arnold Schwarzenegger là ví dụ cho trường hợp kỷ luật tạo ra sự cân nhắc và kiểm soát bản thân. Arnold Schwarzenegger là một trong những vận động viên thể hình thành công nhất mọi thời đại. Để có được thành công đó, ông đã phải tuân theo một chế độ tập luyện và ăn uống vô cùng khắc nghiệt. Ông tập luyện thể dục thể thao 6 ngày/tuần, mỗi ngày 2-3 tiếng và tuân theo một chế độ ăn uống nghiêm ngặt, chỉ ăn những thực phẩm lành mạnh và bổ dưỡng.
Nhờ có tính kỷ luật, Arnold Schwarzenegger đã có được một thân hình vạm vỡ, khỏe mạnh và đạt được nhiều thành tích cao trong các cuộc thi thể hình. Ông đã giành được 7 danh hiệu Mr.Olympia, một kỷ lục chưa từng có trong lịch sử thể hình.
2 - Thứ hai, kỷ luật tạo ra sự đồng nhất và hiệu suất trong công việc
Trong một tổ chức, doanh nghiệp, việc mỗi thành viên có ý thức tuân thủ những quy tắc kỷ luật sẽ giúp công việc được thực hiện theo một trật tự và tập trung. Điều này sẽ giúp tăng cường hiệu suất làm việc từ đó đạt được những kết quả tốt hơn trong công việc và lợi nhuận.
Một ví dụ điển hình về người Việt Nam nổi tiếng có kỷ luật tạo ra sự đồng nhất và hiệu suất trong công việc là Tỷ phú Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Tập đoàn Vingroup. Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển Vingroup, ông Vượng luôn đề cao kỷ luật và tinh thần trách nhiệm. Ông yêu cầu tất cả nhân viên của mình phải tuân thủ nghiêm túc các quy định và quy trình của công ty.
Ngoài ra, ông cũng thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo như chương trình Vingroup Way, buổi tọa đàm “Làm việc chuyên nghiệp - văn hóa Vingroup”,...để nâng cao nhận thức của nhân viên về tầm quan trọng của kỷ luật và tinh thần trách nhiệm trong công việc
Chính nhờ kỷ luật thép của ông Vượng, Vingroup đã trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam. Theo báo cáo tài chính năm 2023, Vingroup đạt doanh thu 600 nghìn tỷ đồng, tăng 20% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 20 nghìn tỷ đồng, tăng 30% so với năm trước.
3 - Cuối cùng, kỷ luật tạo nên động lực và kiên trì
Bằng việc xây dựng thói quen tích cực và tuân thủ lịch trình, con người tạo ra động lực bản thân để duy trì sự kiên nhẫn và sự tập trung vào mục tiêu của mình. Bên cạnh đó, việc rèn luyện cho mình tính kiên nhẫn và kỷ luật sẽ là đức tính quan trọng giúp bạn vượt qua khó khăn, đặc biệt khi đối mặt với những thách thức lớn trong cuộc sống và sự nghiệp.
Một ví dụ điển hình cho việc kỷ luật tạo nên động lực và kiên trì là Nguyễn Thị Ánh Viên, vận động viên bơi lội nổi tiếng của Việt Nam. Ánh Viên đã giành được 28 huy chương vàng, 23 huy chương bạc và 15 huy chương đồng tại các giải đấu quốc tế, trong đó có 8 huy chương vàng tại Olympic Tokyo 2020.
Ánh Viên đã phải trải qua quá trình tập luyện vô cùng gian khổ và kỷ luật để đạt được những thành tích như vậy. Ánh Viên bắt đầu tập bơi từ năm 8 tuổi và phải tập luyện 10 - 12 tiếng mỗi ngày, đồng thời phải tuân thủ nghiêm ngặt chế độ ăn uống và nghỉ ngơi. Tính kỷ luật của Ánh Viên đã giúp tạo nên động lực và kiên trì để bạn vượt qua những khó khăn trong quá trình tập luyện và thi đấu
“Nếu không có kỷ luật, chắc chắn bạn sẽ thất bại.” - Tony Dzung
Đặc điểm và các hình thức kỷ luật
Kỷ luật được biểu hiện thông qua 4 đặc điểm cơ bản sau đây:
Kỷ luật được xây dựng dựa trên các nguyên tắc về pháp luật và đạo đức xã hội
Kỷ luật trong các cơ quan, tổ chức được đề ra yêu cầu đối tượng phải chịu sự điều chỉnh
Các tiêu chuẩn kỷ luật được các cơ quan chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận duy trì có thể khác nhau giữa các lĩnh vực khác nhau
Việc phát triển kỷ luật đòi hỏi sự tự nhận thức và thực hành của mỗi cá nhân
Kỷ luật phải luôn được thể hiện dưới dạng một bộ quy tắc ứng xử, được trình bày rõ ràng và được ghi thành văn bản trong các cơ quan, đơn vị.
Ví dụ, tại nơi làm việc, những hướng dẫn này, thường được nêu trong quy định lao động, bao gồm các khía cạnh quan trọng như giờ làm việc, thủ tục và hậu quả đối với việc vi phạm các quy định về lao động. Tuy nhiên, kỷ luật đối với một cá nhân không phải lúc nào cũng yêu cầu các quy tắc bằng văn bản mà nằm trong ý thức, suy nghĩ và nguyên tắc về cách họ sống và làm việc. Điều này có thể bao gồm các thói quen như lập kế hoạch và tuân thủ, đúng giờ, quản lý thời gian hiệu quả và duy trì một quan điểm tích cực, lạc quan.
🔴Kỷ luật không chỉ là chìa khóa mở ra cánh cửa thành công, mà còn là bước đệm vững chắc trên con đường phát triển bản thân và đội nhóm. Bất kì người sếp, người quản lý nào muốn lãnh đạo người khác, trước hết phải lãnh đạo được chính mình.
Tham gia ngay khóa đào tạo XÂY DỰNG NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NHÓM giúp nhà quản lý nâng cao nội lực, thấu hiểu & định vị bản thân từ đó xây dựng được thương hiệu lãnh đạo giúp thu hút người tài, nhà đầu tư và đối tác.
Xác định mục tiêu rõ ràng và phù hợp
Để duy trì kỷ luật, điều quan trọng là đặt ra những mục tiêu cụ thể và thực tế. Mục tiêu nên đủ lớn để thúc đẩy động lực nhưng cũng phải nằm trong khả năng đạt được, tránh những mục tiêu quá xa vời dễ gây nản lòng và dễ bỏ cuộc.
Một kế hoạch cụ thể với các bước rõ ràng giúp bạn tập trung vào nhiệm vụ và kiểm soát thời gian hiệu quả. Sự sắp xếp có hệ thống này giúp giảm phân tán, tối ưu hóa năng suất, và làm rõ từng bước để đạt mục tiêu.
Trì hoãn là một rào cản lớn đối với kỷ luật bản thân. Hãy hành động ngay khi đã xác định mục tiêu và có kế hoạch. Việc bắt tay vào làm ngay lập tức không chỉ tạo thói quen tốt mà còn giúp xây dựng quyết tâm, đồng thời mang lại cảm giác hài lòng khi hoàn thành các nhiệm vụ nhỏ.
Cam kết thực hiện mục tiêu có thể là một động lực mạnh mẽ. Ví dụ, nếu muốn giảm cân, hãy đưa ra cam kết giảm một số kilogram nhất định mỗi tuần. Việc này sẽ thôi thúc hành động và tạo ra trách nhiệm để duy trì kỷ luật.
Làm thế nào xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp?
Văn hóa kỷ luật là một yếu tố quan trọng góp phần vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có văn hóa kỷ luật tốt sẽ có đội ngũ nhân viên tuân thủ các quy định và quy trình, làm việc hiệu quả và đạt được mục tiêu chung. Có nhiều cách để xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp và dưới đây là một số gợi ý:
Xây dựng bộ quy tắc ứng xử rõ ràng và minh bạch: Bộ quy tắc ứng xử cần được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp và phù hợp với từng loại hình kinh doanh. Bộ quy tắc này phải được phổ biến rộng rãi tới tất cả nhân viên và được thực thi nghiêm túc
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự có phẩm chất kỷ luật: Khi tuyển dụng nhân sự, doanh nghiệp cần chú ý đến phẩm chất kỷ luật của ứng viên. Những ứng viên có phẩm chất kỷ luật tốt sẽ có khả năng thích nghi và hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp nhanh hơn
Lãnh đạo gương mẫu và tạo môi trường làm việc kỷ luật: Lãnh đạo là tấm gương cho nhân viên noi theo. Do đó, lãnh đạo cần là người gương mẫu trong việc tuân thủ quy định và quy trình của doanh nghiệp. Ngoài ra, lãnh đạo cần tạo ra môi trường làm việc kỷ luật, trong đó mọi người được tôn trọng và có trách nhiệm với công việc của mình
Khuyến khích nhân viên tự giác tuân thủ kỷ luật: Nhân viên cần được khuyến khích tự giác tuân thủ kỷ luật. Điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo, khen thưởng và kỷ luật phù hợp
Việc xây dựng văn hóa kỷ luật là một quá trình lâu dài và cần sự nỗ lực của cả doanh nghiệp và nhân viên. Tuy nhiên, nếu được thực hiện đúng cách, văn hóa kỷ luật sẽ giúp doanh nghiệp đạt được những thành công bền vững.
Làm thế nào xây dựng văn hóa kỷ luật trong doanh nghiệp?
Kỷ luật là cầu nối giữa mục tiêu và kết quả. Khi có kỷ luật, chúng ta sẽ có thể dễ dàng đạt được mục tiêu của mình. Trường Doanh Nhân HBR đã chia sẻ đến độc giả những kiến thức hữu ích về tinh thần kỷ luật. Hy vọng bài viết này sẽ giúp ích cho bạn trong cuộc sống và trong sự nghiệp sau này.
